各種制度
このページでは株式会社鹿島屋の【各種制度】をご紹介します。
スキルアップやキャリアアップを目指す方にとって手厚い制度を用意しております。
このページの目次
目標管理制度
役職別に一人ひとりに目標が設定されており、これを鹿島屋では【目標管理制度】と呼んでおります。
実績は基より、活動量やスキルアップも目標管理で評価され、その評価は賞与、昇給昇格に反映されます。
店舗（各事業部）においては、毎月のキャンペーンの実績が賞与にダイレクトに反映。
中には先輩社員よりも賞与が良いという事例もあり、頑張ったら頑張った分だけしっかり評価されます。
営業においては、日頃の提案活動による定期・新規の積上げ実績が順位付けされます。
戦略的かつ効率的に営業活動を行い、実績を積上げるアプロ一チが勝敗を左右します。
営業活動は楽ではありませんが、自分の実績がストレートに評価され、モチベーションUPにつながります。
表彰制度
鹿島屋では頑張った人や店舗、部署に感謝しつつ、その労をねぎらう各種表彰制度があります。
表彰式はパーティー形式で行われるなど、趣向を凝らした素敵な催しです。
中でも特筆すべきは永年勤続表彰。
この賞は表彰だけではなく褒賞旅行としてグアムにご招待。
長期に亘り活躍してくれた社員の皆さんに感謝してゆっくりと羽を伸ばしてもらいます。
長期に亘りとはいいましても、期間は5年。
それも5年毎に表彰＆褒賞旅行がプレゼントされるので、この先何度表彰されるでしょう。笑
社員を一人ひとり大事に思う鹿島屋ならではの制度です。
資格手当支給制度
鹿島屋には【資格手当支給制度】というものがあります。
各事業部ごとに必須資格や推奨資格が設定されており、必須資格を取得した際は資格手当が支給されます。
ご自身のキャリアアップを実現させるための研修や資格取得にも、会社が積極的にサボ一卜してくれます。
育成カリキュラム
鹿島屋には入社後3年で店舗責任者（マネージャー）になれる【育成力リキュラム】があリます。
1年目は店頭業務から始まり、部下育成、管理業務などのマネジメントを3年間で段階的に学べる仕組みです。
マネージャ一は店舗での裁量権が持てるので、自分のやリたいお店が実現します。
部下の実績が店舗の実績となり、店舗の実績が評価へ反映されるため、大変やりがいのある仕事です。
